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领导力与管理哲学
开课期数
开课时间
星期
 
第一期
2015年4月22-23日
周三一周四
 
第二期
2015年8月27-28日
周四一周五
 
备注
工作坊形式,小班授课,限招35人。
工作坊:是一个比较轻松、有趣的互动方式,探讨的话题更具针对性,组织形式更灵活;可跨企业交流,群策群力地解决企业间的共性问题。
 
课程概述:
越来越多的管理者发现:计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后,后劲越来越不足,企业效率、效益的提升齐齐进入平台期,似乎遇到了难以逾越的瓶颈,导致企业活力缺乏,效益止步不前甚至下滑。
面对如此困境,管理者当如何破解、超越,使企业重新扬起前进的风帆,充满活力,再铸辉煌?
管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案:理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩,语义难解,读来吃力,难求甚解。鉴于此,本课程将带领大家精心研读这部传世巨著,一同领略德鲁克管理哲学,一起破解困扰管理者的各种现实谜团,共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力,让学习者收获全新管理思维,开拓视野、开阔胸怀,突破管理困境、带领团队再铸辉煌,成就卓越的领导者。
本课程在学习德鲁克管理原理的同时,倡导实战、应用,将借助学员面临的实际问题,全面切入学员面临的现实案例剖析,让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量,及领导艺术的精妙实用,让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来,并切实转化现实的生产力,让管理更加卓有成效。
 
课程对象:
本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层集训尤佳。
 
课程时长:2天
 
课程收益:
*  收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;
*  洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;
*  突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;
*  冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;
*  获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;
*  成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;
*  掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;
*  实现更加科学、有效的决策;
*  成为卓有成效的管理者。
 
课程大纲:
模块一:卓有成效是可以学会的
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命
德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点
u  为什么需要卓有成效的管理者
u  谁是管理者
u  管理者必须面对的现实
u  对有效性的认识
u  卓有成效可以学会吗?
 
模块二:自己的时间
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心
一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。
有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。
u  时间对管理者的压力
u  如何诊断自己的时间
u  消除浪费时间的活动
u  统一安排可以自由支配的时间
 
模块三:我能贡献什么
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性,是管理者的根本使命
管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
u  管理者的承诺
u  如何使专业人员的工作卓有成效
 
 
u  正确的人际关系
u  有效的会议
 
模块四:如何发挥人的长处
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门
充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标
用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职
u  要用人所长
u  如何管理上司
u  充分发挥自己的长处
 
模块五:要事优先
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程
世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……
认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程 
u  摆脱昨天
u  先后次序的考虑
 
模块六:决策的要素
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 某种程度讲,管理就是进行科学决策
决策没有绝对正确,只有相对正确
只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
正确决策的秘诀在于简单易行
u  有关决策的案例研究
u  决策的五个要素
u  重视反对意见是正确决策的捷径
 
模块七:有效的决策
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择
决策的过程就是选择的过程
 
 
个人见解构成了决策的基础
良好的决策需要不同见解的碰撞
u  个人见解和决策的关系
u  反面意见的运用
u  决策与电脑
 
模块八:结论:管理者必须卓有成效
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效
 
模块九:课程总结与分享
讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择
 
 
讲师介绍
 
李 原  
u  上海地平线培训网高级顾问
u  上海金融学院工商管理学院副教授、副院长
u  上海金融学院市场营销专业负责人
u  中国高校市场学研究会常务理事
u  YBC中国国际青年创业计划创业指导师
u  《浙江金融》(中文核心期刊)信托营销专栏作家
u  《浙江理财》杂志社金融营销顾问
u  美国湖滨大学高级访问学者
 
背景介绍:
在二十余载大学执教生涯中,主讲《市场营销学》、《金融营销学》、《国际营销》(双语)、《营销精要》(全英语)、《营销管理》、《国际商务谈判》、《谈判与沟通》、《消费心理学》、《消费者行为学》、《会展概论》、《管理学原理》、《现代企业管理》、《公司战略》、《商品流通理论》等工商管理类核心课程,研究方向主要为金融营销/会展经济。在各类核心期刊发表论文四十余篇,主编或参编专著8部,主持或参与各级各类课题多项。
1994年以来,大学工作之余,兼职于多家管理咨询公司,历任总裁、总经理、高级顾问等职,期间拓展了多种与专业相关的实践工作,全程主持策划、组织、实施了四十余场由国家商业部、国家内贸部、国家建材局等国家有关部委主办的大型商业展览活动,并为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询、营销策划,项目规划、设计、论证,高端经营管理、创新创业培训等智能服务。 近年来,应社会各界邀请,长期为各类高端组织(如各大银行、证券公司、保险公司、移动、网通、烟草公司、创业机构、政府部门等,市场总监、营销经理、职业经理人认证资格培训等)举办关于市场营销、公司发展战略、领导力、执行力、谈判与沟通等方面的系列专题讲座及相关咨询工作。
 
服务客户:
曾服务过的著名公司有:中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人民银行、中国银行、光大银行、申万证券、恒天财富、中国移动、可口可乐、汇源果汁、汾酒集团等百余家。
 
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